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yabo亚博召开2020年一季度工作会
2020-01-10  

 

       1月9日,隧道股份yabo亚博召开2020年一季度工作会,会议总结了2019年度各项工作,并就2020年一季度重点工作进行了安排布置和动员。公司党委书记、董事长沈永东,党委副书记、总经理周隽及领导班子成员等参加会议。

大会指出:

       2019年全年生产形势、质量管理总体平稳有序。一季度开篇,各单位要进一步加强安全意识,进一步深化现场安全文化建设,加强重大项目精细化管理,强化风险管控,早起步起好步,切实抓好春节期间及一季度各项工作。

 

针对一季度相关工作,公司董事长沈永东强调:

第一、进一步认清形势、紧抓机遇、坚定信心、精心谋划更优更强更快发展。

各部门、各单位要进一步提升站位,结合各自条线工作对标行业先进,持续改进管理,要认清目前形势,综合思考,精心谋划,加强重点项目跟踪,确保精准落地。

第二、进一步推进市场化、科学合理配置资源、充分发挥优势、实现效益优先目标。

坚持股份内产业链整体优势的发挥,结合自身定位,对标市场,提升能力和水平。公司内部各单位要协同共进,促进核心能力的建设,促进专业队伍的成长。

第三、进一步营造真抓实干、奋勇争先的良好氛围,干部员工更好地干事创业共成长。

       深耕常客户,开拓优质客户,进一步真抓实干和精耕细作,要在桥梁业务、大口径矩形顶管领域、高性能沥青业务等关键领域形成有效突破,逐步形成领先优势,系统推进培育和造就学科带头人队伍,持续提升行业品牌影响力。

 

公司总经理周隽在发言中指出:

       四季度yabo亚博收获了一定的成绩,各单位、各部门要结合岁末年初总结,进一步思考梳理,总结过往经验,分析成绩,找出瓶颈,充分准备,针对企业发展制定出有针对性的后续工作打算,为新一年的工作提供思路。

进入一季度,结合年度目标,公司上下要尽快实现重点经营项目的落地,对于部分潜力巨大的目标市场,基层单位、职能部门要积极进行联动,争取有所斩获。2020年,我们在市场经营上既要具备工程思维,更要具备产品服务意识,以优秀的产品和服务输出来打动业主。

       在运营管理上,对照股份要求,对标兄弟单位,力争补上短板,各项工作达到股份先进行列。管理层要积极支持各基层单位,着力改进项目发展的不均衡,共同打造“上海yabo亚博”的专业品牌。

临近春节,强调各基层单位守土有责,确保节日前后工程建设的安全可控,关注节后复工的安全交底工作,确保各项工作的平稳有序。

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